基于消费者对空气能热水器低关注，高参与的行业特征，使得空气能品牌整体格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，使各区域空气能热水器市场竞争状况完全不同。所以，空气能热水器企业更需要以前瞻性的视野整体布局，将有限资源合理进行调配，多为未来进行投资。    

   从企业外部看，空气能热水器营销战略一定要具有很强的竞争性。从内部看，空气能热水器营销战略又统率企业各个营销要素，指导企业资源的合理分配，主导组织结构和管理创新，使企业每个环节保持方向上的一致性，形成一股强大的合力。所以需要明确战略定位。 　　                  

   空气能热水器企业在营销战略的统领下，资源进行优化使之与其他要素良好匹配是成功空气能热水器企业的重要步骤。资源优化实质上是指资金、人才、费用、设备的使用和管理的授权。成功的空气能热水器企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。 　　    

   成功的空气能热水器企业和失败企业的产品差异并不表现在其中某一要素上，而是产品、价格、渠道、促销等要素是否具有内在一致性。不难发现，热水器知名品牌之所以取得了市场的成 功，与其内在高度一致性不无关系！